Struktur, die auch unter Druck trägt.

01 · Organisation

Organisationsentwicklung

Was bei 30 Leuten funktioniert, geht bei 100 schief, und das liegt nicht an den Leuten: Jede Wachstumsphase braucht andere Strukturen, eine andere Art zu führen und andere Wege, Informationen zu verteilen.

Wir schauen uns zuerst an, wo es klemmt. Welche Entscheidungen landen immer noch bei der Geschäftsführung, obwohl sie dort nichts zu suchen haben? Die neue Struktur entwerfen wir mit den Menschen, die sie hinterher tragen müssen. Und wir achten darauf, dass das Unternehmen beim Wachsen nicht verliert, was es ausmacht.

• Die Geschäftsführung entscheidet weniger im Tagesgeschäft und mehr in der Strategie.
• Führungskräfte übernehmen Verantwortung und entscheiden in ihrem Bereich selbst.
• Das Unternehmen wächst weiter und bleibt erkennbar es selbst.

02 · Eins zu eins

Sparring & Coaching für Führungskräfte

Dein Team will Klarheit von dir, die Geschäftsführung Ergebnisse, und deine Peers sind gleichzeitig deine Konkurrenz. Mit wem denkst du eine schwierige Entscheidung offen durch?

Das Sparring führt Matthias persönlich. Er war selbst Geschäftsführer und CTO und weiß, wie es ist, wenn das Team nicht liefert, der Aufsichtsrat drängt und man nachts wach liegt. Im Sparring bekommst du deshalb ehrliches Feedback, auch wenn es unbequem ist. Im Coaching arbeiten wir an deiner Rolle und an den Mustern, die dich bremsen.

• Für CTOs, VPs Engineering, CPOs, CISOs und Gründer:innen in der Skalierung
• Für die ersten hundert Tage in einer neuen Rolle, für Konflikte und für Reorganisationen
• Jede Session endet mit derselben Frage: Was machst du morgen anders?

03 · Team

Workshops, Trainings & Vorträge

Manche Gespräche finden im Tagesgeschäft nicht statt, über Rollen, über Konflikte, über das, was dem Team wichtig ist. Ein Workshop gibt ihnen einen Rahmen. Wir bereiten ihn mit der Führungskraft vor und moderieren ihn, ohne die Antworten schon mitzubringen.

Außerdem halten wir Trainings und Vorträge über Führung, Organisationsarchitektur und den Einsatz von KI im Unternehmen. Die Methoden dafür stammen aus den beiden Büchern von Matthias.

• Am Ende steht fest, wer was macht und wie ihr zusammenarbeitet.
• Die Vereinbarungen halten auch am Montag danach.

Methodensammlung öffnen

04 · Der Kreis

Peer Group für Verantwortungsträger

Führung ist einsam, und das sagt einem vorher keiner. Man trägt Entscheidungen, über die man mit niemandem reden kann, und hört Dinge, die man nicht weitergeben darf.

Im Kreis bringt jedes Mal eine Person ein eigenes Thema mit. Die anderen hören zu, fragen nach und sagen, was sie sehen. Ratschläge gibt es nur, wenn jemand darum bittet. Matthias moderiert, achtet auf die Zeit, stellt die unbequemen Fragen und sorgt dafür, dass alles im Raum bleibt. Vor dem Start unterschreiben alle eine Vertraulichkeitsvereinbarung.

05 · Kultur

H.E.A.R. Kultur-Assessment

Jede Organisation hat blinde Flecken, etwa Konflikte, die nie gelöst werden, oder Entscheidungen, die immer an derselben Stelle hängen bleiben. Das Assessment macht sie sichtbar.

Wir führen Einzelgespräche auf mehreren Ebenen und sitzen in echten Meetings dabei. Ausgewertet wird entlang des H.E.A.R.-Frameworks: Humanity & Humility, Empathy, Authenticity, Resilience & Results. Den Befund besprechen wir zusammen in einem Workshop. Einen Fragebogen oder Branchenvergleich bekommst du von uns nicht.

• Du siehst, was funktioniert, wo es hakt und worüber keiner offen redet.
• Du bekommst eine Rangfolge der Handlungsfelder und weißt, wo du anfängst.

06 · Transformation

KI-Transformation begleiten

Die meisten KI-Initiativen scheitern an unklaren Rollen und an Teams, die keiner mitgenommen hat, viel seltener an der Technik. Wir kümmern uns um die organisatorische Seite: Wer entscheidet, was ein Agent darf? Welche Rollen ändern sich? Und wie bleibt die Verantwortung beim Menschen?

Wenn du willst, setzt Kavanara Technicals das anschließend technisch um, und was wir in der Beratung erarbeitet haben, geht direkt in die Umsetzung ein.

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